8月24日上午，攀水電公司在2620會議室召開工程質(zhì)量管理委員會2025年第三次全體會議，對銀江水電站2025年二季度工程質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，梳理和分析存在的不足，并對2025年三季度工程質(zhì)量管理重點工作進(jìn)行了安排部署。會議由川投能源副總經(jīng)理，公司黨總支書記、董事長、質(zhì)委會主任徐孝剛主持，公司黨總支副書記、總經(jīng)理、質(zhì)委會主任吳巍嶼及在攀領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，長江設(shè)代處、各監(jiān)理部、第三方檢測機(jī)構(gòu)、各施工單位項目部領(lǐng)導(dǎo)及主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人共40余人參加會議。

會議首先由公司工程管理部及各參建單位對2025年二季度工程質(zhì)量管理工作開展情況及2025年三季度工作計劃做了詳細(xì)匯報。公司參會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作分別對2025年三季度質(zhì)量管理重點工作做了工作部署，各主要參建單位負(fù)責(zé)人結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況和2025年三季度重點施工內(nèi)容，就下一步如何改善質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀，提高工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

會上，吳巍嶼對2025年二季度質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)評價，并對2025年三季度質(zhì)量重點工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，提出相關(guān)工作要求。他指出，當(dāng)前正處于銀江水電站工程建設(shè)與生產(chǎn)運營并行期，公司相關(guān)部門和各單位務(wù)必提高警惕，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制，切實把工程質(zhì)量擺在首位；要高度重視近期極端天氣應(yīng)對措施，做好現(xiàn)場設(shè)備、材料和已投運設(shè)備防護(hù)；要持續(xù)抓牢設(shè)備質(zhì)量，針對近期出現(xiàn)的問題，要深入分析原因，舉一反三，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控，為電站安全穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ)。

會議最后，徐孝剛對本次會議作了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)清當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的質(zhì)量管理形勢，要深入分析問題的可能造成的后果，樹立紅線意識，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)完善管理機(jī)制，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。二是要狠抓過程管控，要提前統(tǒng)籌謀劃，做好三期圍堰拆除、基坑清理和5#、6#機(jī)組安裝等重要工作施工準(zhǔn)備，保障各項工作有序推進(jìn)。三是要堅定2025年底機(jī)組全面投產(chǎn)目標(biāo)不動搖，要拿出強(qiáng)有力的措施，認(rèn)真做好設(shè)備盤庫、質(zhì)量消缺、尾工梳理、檔案規(guī)整等收尾工作，確保各項任務(wù)按期完成。