6月27日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文志帶隊赴川投大健康調研虧損治理工作推進情況并召開座談會，黨委委員、副總經理舒勇主持會議。

李文志強調，川投大健康要以高度的緊迫感和使命感抓緊抓實減虧治虧各項工作，內強管理，外拓市場，疏難解困，破局突圍，確保生產經營長治久安。要進一步明確戰(zhàn)略定位，校準發(fā)展航向。主動融入集團“1+3”產業(yè)布局，聚焦主責主業(yè)，圍繞建立可持續(xù)、可復制的盈利模式，研究制作機構養(yǎng)老投資分析數(shù)據(jù)模型，量化投資條件標準，精準成本效益分析，形成良好翻版。要深化改革，增強發(fā)展內生動力。探索開展股權多元化和股權激勵改革，以市場化機制創(chuàng)新帶動運營能力和經營效率提升。要群策群力，夯實精益管理基礎。加強組織領導，嚴格對標對表，壓實班子、部門、全員責任，確保虧損治理任務目標落實落地。突出人力成本與經營業(yè)績相匹配的管理導向，強化控本增效，全力壓減出血點。

舒勇指出，虧損治理既是落實主題教育檢視整改要求，也是集團公司2023年工作要點任務。川投大健康要在不折不扣完成虧損控減目標的同時，系統(tǒng)謀劃解決長遠虧損的辦法舉措。要以具有核心競爭力的優(yōu)質增量項目帶動產業(yè)鏈價值整合、專業(yè)人才集聚、經營管理水平改進提升，確保減虧治虧取得實效。

川投大健康及所屬重點虧損企業(yè)匯報了開展虧損治理的具體措施和成果成效，集團公司相關職能部門進行了工作指導和座談交流。

集團公司總經理助理李勝章，集團公司戰(zhàn)略投資部、資金財務部、經營管理部及川投大健康相關負責同志參加調研。